Fjorina: "Predvoditi, ne gubeći dušu"

Osmi mart, međunarodni Dan žena, idealna je prilika da se podsetimo na neke od stavova o načinu vođenja velikih kompanija, koje je početkom ovog meseca iznela Karli Fjorina, nekadašnji predsednik i glavni izvršni rukovodilac kompanije Hewlett-Packard, odnosno osoba koju su svojevremeno nazivali "najmoćnija žena IT industrije".

Fjorina je učestvovala na Svetskom poslovnom forumu u Sidneju gde je, navodeći da se vođe ne rađaju već stvaraju, izjavila da nema ničeg pogubnijeg po lidere nego kada pristaju na kompromise ne bi li ostvarili ciljeve. "Principi su važni. Kada dođete u situaciju da činite kompromise, ne odustajte od vaših principa", kaže Fjorina. "Nemojte prodavati svoju dušu. Promišljeno birajte mogućnosti i kontrolišite situaciju koliko god je to moguće", dodaje Fjorina

Tokom svog jednočasovnog izlaganja Fjorina je govorila i o vremenu provedenom na čelu HP-a i naporima da transformiše kompaniju koja se "plašila promena". Po njenim rečima, kada je 1999. godine došla na čelo HP-a zatekla je "okamenjenu kompaniju", koja je zaboravila svoje početke kada je bila jedan od inovatora i predvodnika tehnološke revolucije. Reklamni slogan "HP-ov način" (HP Way) je po njenim rečima korišćen ne da bi poboljšao rezultate kompanije, već da bi sprečio promene i uticaj novih ideja. Posledica takvog načina razmišljanja je bio gubitak mesta na rang-listi 25 najvećih kompanija-inovatora. "U vreme mog odlaska, HP-a se vratio među prve tri vodeće kompanije na listi", kaže Fjorina.

Po Fjorininim rečima najveći doprinos brzim promenama u svetskoj ekonomiji daje opšta globalizacija. "Svetska ekonomija ima tek petnaestak godina iskustva na stvarno otvorenom tržištu; još uvek učimo kako da poslujemo. Nailazi doba kada će svaki poslovni proces biti pretvoren u digitalni, mobilni i virtualni proces; za to će biti potrebno još oko 25 godina", kaže Fjorina. Po njenim rečima, promene će zahvatiti i sistem odlučivanja u velikim kompanijama. "Vertikalna linija odlučivanja i upravljanja postala je neefikasna, a predvodnici kompanija više ne mogu imati sve pod svojom kontrolom. Novi način poslovanja i nova organizacija zahtevaju horizontalnu liniju odlučivanja i upravljanja, bolju saradnju među subjektima u poslovnom procesu i neprestano usavršavanje i obnavljanje znanja", dodaje Karli Fjorina.
Vredi pomenuti još nekoliko Fjorinih stavova o ulozi i karakteru rukovodilaca velikih kompanija, koje je iznela na Svetskom poslovnom forumu u Sidneju.

Vođstvo - "Svaka osoba može biti lider; svako ima potencijal da bude vođa, nezavisno od svoje funkcije ili pozicije. Upravljanje i liderstvo nisu iste stvari, a najveće zadovoljstvo je kada prepoznate nečiji potencijal i omogućite da se on oslobodi".

Karakter – "Karakter je staromodna reč, ali nikada nije bila toliko važnija za jednog lidera nego u današnje vreme. Najvažnije stvari za jednog lidera su otvorenost, autentičnost i sposobnost da prihvati posledice. Jednom rečju, sačuvati svoj karakter je jedna velika, savkodnevna bitka". (G.B.)

U saradnji sa mikro.co.yu