izvinite na ironiji
pre 20 godina
Citat: "...Poenta nase rasprave je u tome da vi niste imali priliku licno ili kroz kriticke prikaze drugih autora da sagledate sistem rada auto industrije..."
### Okay, konacno sam shvatio, vi ste novi John Forbes Nash Jr., a ja sam Shaban. Obzirom da se svrstavate u autore molio bih (ovo zaista bez ironije) za reference vasih knjiga i naucnih radova.
Citat: "...Razmislite o tome da su generatori razvoja auto industrije (motora, gorivnih celija, novih materijala, sistema vesanja, elektronike i slicno) uglavnom specijalizovane firme i labaratorije koje su nezavisne..."
### Ponovicu doslovno pitanje iz mog prvog komentara : ko su subjekti koji investiraju u R&D neovisnih automobilskih istrazivackih centara. Da li su to americki proizvodjaci pamuka, rumunski skupljaci perja, belgijski filatelisti, indonezanski ribari ili pak neko drugi? (Hint: auto-industrija).
Sto se tice mog iskustva u auto-industriji, imam pomalo, od domace (e tu se vec nesto moglo skalabudziti za 2000 evra), preko Mercedesa (kamioni), pa do Volvoa. Na kraju sam napustio tu oblast upravo zbog teskog stanja u celoj industrijskoj grani i stalnog kuburenja sa finansijama i namicanjem sredstava za nove projekte i R&D. Upravo to je i bio razlog da odgovorim na vasu "pipe-dream" opservaciju na nacin koji inace retko koristim.
Sto se tice Toyote, stvar je vrlo jednostavna, oni jos od sredine devedesetih koriste Shingovu "JIT Purchase & Supply" koncepciju i "Delayed Decision" management filozofiju, i koliko znam nista novo i epohalno u ovom segmentu CSS-a (Corporate Competitive Strategy) nisu implementirali od tada osim fine-tuninga i adaptacije ka CONWIP-u (Constant Work in Process) i integracije u HSE (Hybrid System Environment) i to apsolutno nema blage veze sa pristupom tehnoloskom aspektu R&D-ja u koji ulazu milijarde dolara godisnje. Mada i oni u nekim svojim fabrikama (Lexus, USA) koriste umesto kanbana tzv. "push" SCM sisteme kao sto je ERP (Enterprise Resource Planing). Ali kao sto vi rekoste da ne terorisemo ostale citatoce, ako vi imate neke novije informacije o njihovom Supply Chain Management-u cenio bih da me uputite na literaturu (opet bez ironije).
PS. Prema statistikama, dizajn automobila (uz ergonomiju enterijera) je jedan od najcescih stavki troskovnika koji se daje u outsourcing, tako da ni tu niste u pravu, ali poenta moje diskusije nije da dokazem ko je u pravu (to vi i sami sasvim dobro radite), vec da se dobro zabavim. Evo, obecavam da se vise necu javljati na ovaj post jer mislim da smo obojica dojadili ostalim komentatorima.
16 Komentari
Sortiraj po: