Strategija podsticaja stranih ulaganja

Voleo bih da je ovo istina, ali sve se nešto mislim da je ovo u funkciji predizbornog marketinga... ipak će izbori biti do kraja godine, valja početi na vreme.

Ovo je sjajno, potpuno se slazem sa ciljevima strategije. Moje pitanje je: a koju strategiju koristimo da dodjemo do ovih ciljeva?
Strategija je put, nacin na koji cemo da uradimo ono sto je nasa vizija da zelimo da uradimo. I upravo nam je jedna od najslabijih tacaka u vodjenju biznisa i javne uprave. OK. svi se slazemo za ciljeve strategije, ono sto ja zelim da cujem je strategija, tj. kako postici te ciljeve. Sada, znamo li sta buducnost nosi za sigurno ili tu postoji mogucnost razlicitih scenarija. Kada se radi strategija korisno je imati (ovo se vezba u grupama, timovima ljudi koji su trenirani da misle u grupama) 4 razlicita moguca scenarija. Radi se o buducnosti i vi morate unapred osmisliti kako cete reagovati ako stvari ne krenu po jednom datom scenariju, vec imate jos tri rezervna razlicita scenarija buducnosti. Onda imamo strategiju (alat) koju koristimo da bi dosli do ciljeva strategije. Znaci strategija je nacin kako doci do cilja. Generalno kod nas se ne razume da je rad na strategiji najsofisticiranija oblast u biznisu i najveci izazov za iskusne profesionalce u uspesnim kompanijama. Znaci strategija se odnosi na nacine kako doci do cilja. Najveci rizik kada se govori o strategiji je da ona cesto zavrsi kao dokument na polici. To nije strategija. Da bi strategija zazivela mora se komunicirati svim stejkholderima (interesnim grupama)i svi u grupi moraju znati svoj deo posla - kao slagalica sta se od njih ocekuje, a ovo je najefikasnije ako se svi ukljuce u radu na strategiji. Nije neobicno, cak u uspesnim kompanijama, da menadzment kaze: strateija ne funkcionise, a u stvari nije ni komunicirana onima koji treba da je sprovode u delo, a da ne govorimo o resursima za njeno sprovodjene. Resursi sa kojima raspolazemo odredjuju koja ce strategija biti najefikasnija u datim okolnostima. Takodje cesto se ljudi kod nas boje da iznajme konsultante za strategiju, jer ne shvataju da su konsultanti tu da im pomognu da dodju do svojih ciljeva na osnovu resursa koje imaju ili su spremni da stave u sluzbu svojih ciljeva - a ne da im kazu sta su im ciljev. Potrebno je jako puno kreativnog razmisljanja i resavanja problema. Potrebni su trenirani ljudi koji vas vode kroz proces strategije, i mozda to ovde kod nas zvuci paradoksalno, pomoze ako imaju iskustva. Da naravno, strategija je nauka- primenjena nauka.

Na nasim prostorima bilo bi jako korisno da na svim nivoima (velike korporacije, sistemi, institucije, mala i srednja preduzeca, preduzetnici i cak porodice) pocnemo da razmisljamo na "duge" staze. Mora se imati cilj to nam je kompas. Ovo sve pogotovu vazi kada su plate male - sve je u nacinu razmisljanja.

Voleo bih da je ovo istina, ali sve se nešto mislim da je ovo u funkciji predizbornog marketinga... ipak će izbori biti do kraja godine, valja početi na vreme.

Ovo je sjajno, potpuno se slazem sa ciljevima strategije. Moje pitanje je: a koju strategiju koristimo da dodjemo do ovih ciljeva?
Strategija je put, nacin na koji cemo da uradimo ono sto je nasa vizija da zelimo da uradimo. I upravo nam je jedna od najslabijih tacaka u vodjenju biznisa i javne uprave. OK. svi se slazemo za ciljeve strategije, ono sto ja zelim da cujem je strategija, tj. kako postici te ciljeve. Sada, znamo li sta buducnost nosi za sigurno ili tu postoji mogucnost razlicitih scenarija. Kada se radi strategija korisno je imati (ovo se vezba u grupama, timovima ljudi koji su trenirani da misle u grupama) 4 razlicita moguca scenarija. Radi se o buducnosti i vi morate unapred osmisliti kako cete reagovati ako stvari ne krenu po jednom datom scenariju, vec imate jos tri rezervna razlicita scenarija buducnosti. Onda imamo strategiju (alat) koju koristimo da bi dosli do ciljeva strategije. Znaci strategija je nacin kako doci do cilja. Generalno kod nas se ne razume da je rad na strategiji najsofisticiranija oblast u biznisu i najveci izazov za iskusne profesionalce u uspesnim kompanijama. Znaci strategija se odnosi na nacine kako doci do cilja. Najveci rizik kada se govori o strategiji je da ona cesto zavrsi kao dokument na polici. To nije strategija. Da bi strategija zazivela mora se komunicirati svim stejkholderima (interesnim grupama)i svi u grupi moraju znati svoj deo posla - kao slagalica sta se od njih ocekuje, a ovo je najefikasnije ako se svi ukljuce u radu na strategiji. Nije neobicno, cak u uspesnim kompanijama, da menadzment kaze: strateija ne funkcionise, a u stvari nije ni komunicirana onima koji treba da je sprovode u delo, a da ne govorimo o resursima za njeno sprovodjene. Resursi sa kojima raspolazemo odredjuju koja ce strategija biti najefikasnija u datim okolnostima. Takodje cesto se ljudi kod nas boje da iznajme konsultante za strategiju, jer ne shvataju da su konsultanti tu da im pomognu da dodju do svojih ciljeva na osnovu resursa koje imaju ili su spremni da stave u sluzbu svojih ciljeva - a ne da im kazu sta su im ciljev. Potrebno je jako puno kreativnog razmisljanja i resavanja problema. Potrebni su trenirani ljudi koji vas vode kroz proces strategije, i mozda to ovde kod nas zvuci paradoksalno, pomoze ako imaju iskustva. Da naravno, strategija je nauka- primenjena nauka.

Na nasim prostorima bilo bi jako korisno da na svim nivoima (velike korporacije, sistemi, institucije, mala i srednja preduzeca, preduzetnici i cak porodice) pocnemo da razmisljamo na "duge" staze. Mora se imati cilj to nam je kompas. Ovo sve pogotovu vazi kada su plate male - sve je u nacinu razmisljanja.